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騰訊 我給錢,但我不當爸爸

2018-01-31 02:30:16 瀏覽次數:1212

導讀 : 南極圈想和這難說的世界說話!本欄目完全原創,如有雷同,都是你抄我們。江湖上拿錢的人會戲稱給錢的人是“金主爸爸”。給錢的說什么,拿錢的就要聽什么,就像兒子聽爸爸的話一樣。不少投資人也有這心態空降管理層、

(原標題:騰訊 我給錢,但我不當爸爸)

騰訊:我給錢,但我不當爸爸


南極圈想和這難說的世界說話!本欄目完全原創,如有雷同,都是你抄我們。


江湖上拿錢的人會戲稱給錢的人是“金主爸爸”。

給錢的說什么,拿錢的就要聽什么,就像兒子聽爸爸的話一樣。

不少投資人也有這心態:空降管理層、掌控企業方向、強硬的提出所謂建議......

阿里巴巴就是強勢型投資者的代表。美團點評CEO王興在接受《財經》雜志采訪時曾爆料:阿里巴巴認為滴滴和快的的合并很失敗,出售美團股份干擾融資,并且花了十億美元扶植競爭對手餓了么。

自然也有投資人不認為自己是“金主爸爸”,騰訊就是代表。

在2017騰訊投資年會上,騰訊總裁劉熾平在所有被投企業的CEO面前,鄭重其事的強調了一件事:“我們給錢,但希望企業保住自己的文化。請你們監督,在合作的過程中,有沒有貫徹這個原則。”


騰訊:我給錢,但我不當爸爸
不但給錢,還要像水一樣無處不在的賦能創業者



投資行業流傳著一句話:80%的錢都只會涌向20%的優秀創業者。

真正優秀的創業者眼里,投資圈絕不缺熱錢,為了爭奪這20%的優秀者,錢之外的競爭力就格外重要。

騰訊能夠在短短幾年內投出頂級投資組合,除了不差錢之外,最重要的競爭力莫過于不奪權。

很多人認為騰訊能跟好項目的原因是手握流量,在騰訊看來,更重要的是騰訊的投資法則:賦能。

劉熾平Martin說:“我們在不斷尋找賦能創業者的點,以達成共贏機會。流量賦能、場景賦能,數據和AI賦能,比如微信小程序是很好的載體,可以將場景力量通過微信發揮出來。”

錢是投資者幫助企業發展的工具,而不是控制企業的繩索。而騰訊的助力,遠不止錢這么簡單。

早年馬化騰說過:騰訊要把互聯網像水和電一樣融入到用戶生活中去,而騰訊的投資策略如出一轍:將騰訊對投資者的幫助像水和電一樣融入到了企業發展中去。


騰訊:我給錢,但我不當爸爸
提高認知比指手畫腳更有效,
鼓勵
合作比找獨角獸更重要



要影響一個企業,最直接的方法莫過于影響CEO。除了用產品賦能,騰訊還在探索一條知識賦能的路。

騰訊以洞見與預見為主題,將2017騰訊投資年會做成了一場TED Talk。

邀請的演講者很有講究:快手CEO宿華、每日優鮮CEO徐正、徒子文化CEO覃清硤、鏈家CEO左暉、壹心娛樂CEO楊天真、哇唧唧哇CEO龍丹妮、滿幫集團CEO王剛、蔚來創始人董事長李斌。這份從直播到零售、從文娛到汽車的跨行業名單背后有一個共同點:所有演講者在自己所在領域極有發言權。

演講的內容也有要求:羅振宇以得到APP記錄干貨的形式,鼓勵這些CEO講出自己對行業的深度思考。

而騰訊主要創辦人張志東Tony更是作為演講嘉賓助陣,在分享騰訊的企業管理經驗之余,重點強調了知識與交流對一個企業的重要性。

這或許正是騰訊探索的知識賦能道路,用知識幫CEO打破自己的認知局限。

劉熾平說:騰訊投資與傳統戰略投資不一樣,我們希望以投資公司為中心,而不是以騰訊為中心;投資的是人,投資的靈魂是人和創意。

一個公司的天花板是CEO,那么這位CEO對行業的見解就格外重要。

事實上騰訊已經從跨界思路中得到了豐厚回報,劉熾平以投資永輝超市及超級物種為例,闡述了騰訊對線下投資的展望:“移動互聯網時代已經進入下半場,線下有很多寶藏。未來將不分線上線下。”而萬達和騰訊的牽手,正是這一觀點的深入體現。

接受一個大牌基金的投資,最重要的隱形福利是得到這家基金投資的其他公司的合作機會。但資源不應該是一張名單,如何讓這群優秀的創業者彼此之間的聯系更加緊密,騰訊嘗試的一個回答是知識。

Martin笑著說:“我們認為騰訊投資的這張網絡非常重要,別忘了我們是做社交網絡起家的。我們不僅重視每一個個體產生價值,我們還相信當網絡成型,價值會更大。”


騰訊:我給錢,但我不當爸爸
騰訊投資風格與管理文化一脈相承



投資者干涉創業者的本質原因是投資人認為自己比創業者更加強大,但騰訊,從未有以強者自居的文化。

騰訊能夠放棄控制權轉型,從處處競爭,處處樹敵變成處處是朋友,根本原因是馬化騰是一個十分溫和的人,擅長交朋友。劉熾平之所以會加入騰訊,也是結緣于幫助騰訊上市。程苓峰也曾用水來形容老東家。

騰訊絕口不夸自己強大。

馬化騰一開口就是半條命交給合作者;張小龍一開口就是希望小程序能用完就走。

而劉熾平Martin的風格是什么樣?從一件小事或許可以看出來:投資年會上,鏈家CEO左暉演講完需要先行一步,Martin一直送到電梯口,口中一直道謝,說感謝前來出席年會。

拿錢的人出席投資人的年會不應該嗎?但騰訊不這么看。

紅杉資本合伙人沈南鵬曾問劉熾平,為什么騰訊能投資這么多優質企業,且和這些企業相處都很好。劉熾平說,"These invested companies like Tencent's culture. The reason why they like Tencent's culture is because Tencent allows them to keep their culture."

劉熾平這句話的意思是:騰訊投資的這些企業的文化與騰訊文化很接近,這個原因使這些企業為何喜歡騰訊,也因為騰訊允許他們保持自己的文化氛圍。

王興說:“從戰斗力來說,阿里非常強,但騰訊是是美團點評的一個重要朋友。”

回到最初的問題:投資方應該在企業發展的過程中扮演什么角色?

騰訊的回答是:把被投企業當用戶看。

不以騰訊為中心,不爭奪話語權,思考騰訊能為被投企業創造什么價值。

將用戶體驗精神貫徹到極致的思路,正是騰訊的靈魂。

一個有靈魂的企業能夠達到什么樣的高度,騰訊最清楚,騰訊正是因為這份堅守而強大的。

騰訊總裁劉熾平在騰訊投資年會上的分享中透露:“目前我們投資的600家投資(公司)的總價值比騰訊市值高,增速也不比我們慢。”根據最新的數據,騰訊的市值已經突破4.46萬億港元。而此前,馬化騰的身價也已經達到521億美元,位列全球第11位。

給錢不當爸爸,騰訊得到了更多回報。


讀 騰 訊
騰訊:我給錢,但我不當爸爸

騰訊神秘二當家,每3天投1家公司

騰訊的投資帝國 VS 阿里的實業版圖

張小龍回應一切,坦言微信多有不便

沒有這些,騰訊也許會非常平庸


騰訊:我給錢,但我不當爸爸


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