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救萬達騰訊京東“綿里藏針”,獲340億后王健林能否翻身?

2018-01-30 22:53:56 瀏覽次數:555

導讀 : 品途解讀可以肯定,騰訊、京東、蘇寧、融創的加入,讓萬達商業的股東名單亮眼了許多,標榜一家商業物業持有和運營商,不僅有助于提高公司估值,更有利于未來順利通過IPO審核。作者/吳春輝/郭娟1月29日,騰訊

(原標題:救萬達騰訊京東“綿里藏針”,獲340億后王健林能否翻身?)

救萬達騰訊京東“綿里藏針”,獲340億后王健林能否翻身?


救萬達騰訊京東“綿里藏針”,獲340億后王健林能否翻身?

品途解讀:可以肯定,騰訊、京東、蘇寧、融創的加入,讓萬達商業的股東名單亮眼了許多,標榜一家商業物業持有和運營商,不僅有助于提高公司估值,更有利于未來順利通過IPO審核。

救萬達騰訊京東“綿里藏針”,獲340億后王健林能否翻身?


作者/吳春輝

/郭娟


1月29日,騰訊作為主發起方,聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議,計劃投資約340億元人民幣,收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。


萬達、蘇寧和京東方面均在第一時間發布了消息。說到萬達商業,也許會陌生,但旗下重要資產萬達廣場卻為世人熟知,根據公開資料顯示,萬達廣場已開業商業面積3151萬平方米,在中國已開業的萬達廣場235個,年客流31.9億人次。此外,萬達集團還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產業等海量線下消費場景。


據悉,在引入新戰略投資者后,萬達商業將更名為萬達商管集團,1至2年內消化房地產業務,萬達商管今后不再進行房地產開發,而是成為純粹的商業管理運營企業。


這340億元的總投資額中,騰訊投資100億元,持股比例為4.12%,蘇寧和融創中國分別投資95億元,持股比例3.91%,京東投資50億元,持股比例2.06%。可以看出,眾多巨頭聚集一堂,目的有兩個,其一讓萬達商管盡快上市,第二在萬達廣場未來的想象空間中占據一席之地。


萬達的“瘦身計劃”


對于此次交易的目的,顯然非常明晰就是回歸A股上市。


2016年5月30日,萬達商業發布公告,以每股H股52.8港元的價格有條件全面回購已發行的萬達商業H股,總計代價約為344.54億港元。2016年9月20日,登陸港交所637天的萬達商業正式退市,從H股退市之后的萬達商業全力謀求在A股的上市,最重要的理由就是,王健林認為萬達商業在港股的估值偏低。


在H股退市時,根據萬達方與參與私有化投資人簽署的對賭協議,萬達商業承諾,如果公司在退市滿兩年或2018年8月31日之前未能在內地主板市場上市,大連萬達集團將回購全部股份,并向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。萬達商業目前在A股IPO的排名一直在50到60位之間,從時間上看,上市依舊從容,王健林只不過希望把事情做到萬無一失最好。


可以看出,這么多年的商海沉浮,王健林一直思考的是讓萬達如何更健康,最直觀的就是減低負債,讓賺錢變的更輕松。所以,與在港股上市不同,對于回歸A股,王健林一直希望萬達商業可以去地產化,變得更輕,在2017年的萬達年會上,談及萬達商業,王的評論就是讓“收入質量提高”。


救萬達騰訊京東“綿里藏針”,獲340億后王健林能否翻身?


2015年初,王健林宣布了萬達集團第四次的轉型戰略,最重要的表現就是由重資產向輕資產轉變,從置地、開發、運營的全產業鏈轉變為合作開發,只輸出品牌、招商、運營的委托式管理服務。萬達在海外的擴展也同樣高舉輕資產大旗,并購瑞士盈方體育、入股西甲馬德里競技俱樂部、收購澳大利亞第二大院線Hoyts等等皆如此。


“我多年前講過兩句話:想做成事,總能找到辦法;不想做事,總能找到借口。”這是王的名句。2017年,為了讓萬達更“瘦”一些,將13個萬達文旅城以438.44億元出售給融創中國,77家酒店資產包以192.04億元轉讓給富力地產,還將萬達物業以20.13億元的價格出售給了花樣年控股。很明顯,這一切都是為在回歸A股上市做準備。


合縱連橫


眾所周知,王健林的朋友圈廣大,他振臂一呼,響應者眾多,為什么此次合作單單是騰訊、京東、蘇寧和融創四家?根據這四個商業巨頭的投資金額測算,萬達商業的估值約為2429億元。很明顯,引入資本是其一,引入多類型商業基因,增加市場對萬達廣場未來的想象空間是其二。


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近期,騰訊在新零售布局上動作頻頻,之前不僅投資了京東、永輝等零售巨頭,前一陣,更是參投了家樂福,可見在零售市場,騰訊不僅僅是與阿里一較高下,更深層次是在賭未來的方向,此次與萬達的合作,可以用“雙贏”來形容。


京東方面就曾這樣評價,“騰訊和京東將在線上運營、用戶數據、移動支付、消費金融、倉儲物流、云業務等領域與萬達商業展開全方位合作。作為國內線上線下兩大品質消費平臺的京東和萬達商業也將攜手合作,協力幫助品牌商實現對國內主力消費群體的全覆蓋。”


有分析說,騰訊將推進與萬達旗下萬達網科戰略合作,說起來,萬達這幾年也在互聯網上不斷加碼,飛凡網以及萬達網科的成立,當年也是盛名一時,但問題也隨之頻頻爆出,例如講究絕對服從政策,任命的掌舵人無法自主決策;依然采用傳統思維模式,缺乏互聯網基因;不給任何試錯機會,電商業務5年換三任CEO、高管頻繁出走、大面積裁員等等,有媒體曝出,王健林對這一問題的反思是“給了萬達網科太多的錢,反而限制了其發展”。


不管這種觀點對錯與否,可以肯定的是,對于互聯網,王健林從未放棄過,他也深知互聯網的價值巨大,但不迷信。而騰訊是能夠達成王健林的“小目標”這是后話。


騰訊與萬達的合作,按照現在的套路很容易被看做是“站隊”的表現,對此,萬達集團表示:純粹從公司商業利益出發選擇合作伙伴,萬達仍然是萬達商業控股股東,并擁有線上線下融合發展的主導權和決策權,不會“選邊站隊”,也不會做傷害其他方利益的事。


別忘了,還有蘇寧同樣有重要的股東身份。蘇寧云商1月29日晚間公告消息,該公司與大連萬達集團股份有限公司、大連萬達商業地產股份有限公司簽署《關于大連萬達商業地產股份有限公司之戰略合作協議》。


2017年,蘇寧云商在南京舉辦“智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”,發布公司未來發展戰略,與萬達集團建立的是針對商業業態的互聯網化發展計劃。而對于入股萬達商業,蘇寧方面介紹,此次交易是雙方在商業運營領域合作的升級版。雙方將在原有開展的物業租賃合作的基礎上,推進在商業物業、會員數據、金融服務、倉儲物流、物資采購等業務領域的全面合作,共同推進“智慧零售”。


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如你所知,萬達與融創的淵源極深,這也是這兩年來,融創和萬達的第二次合作,孫宏斌之于王健林也是雪中送炭的角色,去年7月的轉讓合作,僅此一項協議就為萬達減債440億元,回收現金670億元。


前不久,王健林立下 “大目標”,從2018年起十年之內要讓萬達廣場的數量達到1000家,現在看來,每一家都有機會見證奇跡和享受成果。


豪華團隊直指IPO


可以肯定,騰訊、京東、蘇寧、融創的加入讓萬達商業的股東名單亮眼了許多,標榜一家商業物業持有和運營商,不僅有助于提高公司估值,更有利于未來順利通過IPO審核,要知道現在地產公司是很難在A股上市的。但是也有一種聲音因為,如此豪華的股東團隊,會讓證監會認真思考企業上市的真正目的。


“企業管理能力的核心就是執行力,再好的戰略不能執行,都是白費。”這是王健林常掛在嘴邊的,強調執行力的萬達也形成了王的絕對權力,這也是萬達的一種企業文化,在公告中強調,萬達方面強調將保持線上線下融合發展的主導權。


市場希望的此次合作能打破萬達原有的強勢管理狀態,看大角兒們的聯臺好戲,而不是又一個“騰百萬”。



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